• 「助言と再生」そして共同創出
• 会計コンサルティングと違う医療政策情報収集・分析と発言。医療制度への知識と臨床現場との深い交流会と蓄積をふまえたコンサルティング・パートナーを目指す。

医療崩壊が社会認識となったように日本の医療提供体制と医療保険制度は、大きな転換期、構造的破綻を一方では迎えようとしています。しかし、高齢化の進行、医療技術の発展を背景に公的医療保険に限っても毎年約1兆円規模で拡大する成長市場であることも事実です。
　一見、相反するこの事実は医療提供体制の根本的改革と診療報酬点数によるかつてない強力な政策誘導、医療費抑制政策の継続という荒波を容赦なく医療機関に叩きつけています。その結果、生き残りに成功するどころか成長、発展を遂げる一群の医療機関と急速に経営体質を悪化させている医療機関との分岐が急速に進んでいます。
　後者に共通して指摘できることは、規模拡大など従来の経営姿勢の延長上で対応しようとするなど政策、医療環境の変化を見失った、その対応ができない組織体質そして”資金手当てはいつでもできる”という安易な経営感覚などです。
　しかし私たちは経営活力そのものを喪失してしまったわけではないことも知っています。制度変革への問題意識と対応策、財務体質の検証と組織体制のあり方など改革のチャンスこそ急ぎ必要とされていることです。また、改革の担い手は医療機関自身の中から生み出していかなければなりません。
　当社コンサルティング事業部は、そうした視点にたって診療機能の実態と制度改革の行方との検証と戦略確定、組織改革などの共同創出を進めるとともに資金手当てなど多様なチャンネルを通じ医療機関の経営発展・再生支援あるいは事業継承などの処方箋づくりを進めています。

「In one & Creation」

「共に創りあげる。共同創出を目指します」。
正確で的確な情報収集と発信、医療制度への知識と臨床現場との深い交流と蓄積をふまえたコンサルティング・パートナー、私たちは、それを目指し共につくります。

コンサルティング事業部 事業部長
古川　俊弘