医療法人D
- 依頼内容
- 回復期リハ設立のため地域連携室設立
- 所在地
- 関東圏
- 病床数
- 400～500床規模
- 病棟類型の見直し
- 一部の重症型老人保健施設への転換と回復期リハ病棟転換の組み合わせを提案。その際に、大学病院とその関連施設との連携関係を背景に対象患者受け入れを行う体制構築を指示。関連して大学病院との間で脳卒中を中心とした地域連携パスの検討、地域医療連携室体制の再編・強化などの準備をサポートした。その間地域連携室の推進役として役割を担った。
医療法人E
- 依頼内容
- 医事業務の建て直し
- 所在地
- 中国圏
- 病床数
- 100～200床規模
- 赤字の改善・医事業務の建て直し
- 赤字転落した地域中核病院の経営改善を目的に、経営判断の情報分析能力の欠如、各部門の役割のより以上の明確化を指摘した。そののち弊社から医事課スタッフ等を派遣、医事業務の建て直しを図った。
医療法人F
- 依頼内容
- 看護体制の立て直し
- 所在地
- 北海道・東北圏
- 病床数
- 100～200床規模
- 経営改善：看護部長不在のマネジメント不全の解消
- 弊社から看護部長を紹介。夜間勤務等看護加算算定の提案をし、1年間で赤字経営から黒字経営に転換。また画一配置にとらわれた看護編成の検証による病棟ごとの傾斜配置導入、また夜勤専従者の導入など夜勤時間72時間規定をクリア。特別入院基本料のランクダウン危機を脱する。看護体制の立て直しの中心的な役割を担った。
- メディウェル会社概要
- その他の事業
- 病院運営サポート
- 事業継承サポート
- ファイナンスサポート
