医療法人A
- 依頼内容
- 赤字転落からの脱却
- 所在地
- 北海道・東北圏
- 病床数
- 100～200床規模
- 経営改善：年間約1億円の赤字を黒字に回復させること
- 平成18年の診療報酬改定で医療療養が医療費削減の対象となったが、その対応策を怠っていたために赤字に転落。問題となるのは療養病床の取扱い。療養・亜急性期病棟に回復期リハの患者対象が大きな割合で入院している実情があり、その患者実態に合わせて回復期リハへの転換を提示。
平成19年11月実績は、約1億7000万円と平成18年度の月平均実績を1800万円以上も上回り、平成18年4月以降で最高の収入額を実現した。減益分を回復した。
医療法人B
- 依頼内容
- 慢性的赤字の解消
- 所在地
- 北海道・東北圏
- 病床数
- 100～200床規模
- 経営改善：慢性的な赤字体質からの脱却
- 一般病棟入院基本料単一から障害者施設等入院基本料病棟と組み合わせ転換とともに夜間勤務等看護加算算定の提案をし、1年間で赤字経営から黒字経営に転換。また画一配置にとらわれた看護編成の検証により夜勤平均時間72時間規定クリアに尽力。
医療法人C
- 依頼内容
- 事業費高騰の回避策
- 所在地
- 関東圏
- 病床数
- 300～400床規模
- 経営改善：事業費高騰の回避策
- 軽･中度急性期対応実態に合わせた新病院構想の提言を助言。高次急性期対応を基本とした発想を変えることで無意味な事業費高騰の回避と黒字経営保障。7対1にこだわらない機能選択提案。
- メディウェル会社概要
- その他の事業
- 病院運営サポート
- 事業継承サポート
- ファイナンスサポート
