設備投資

診療単価

指導管理料

各種加算

入院・外来患者数

患者構成

人員配置

患者構成の変化なのかどうか

入院患者数の増減、病院全体の病床稼働率の推移、特に病棟数と病床稼働率の対応

診療科ではなく病棟単位・病棟類型別の経営解析を特に重視

設備投資の過大負担の有無

診療機能に対応した各専門職の行動の妥当性

設備投資の立ち遅れの有無

病棟類型の見直しと組合せによる経営改善計画の策定

看護職員に代表される人員配置の検証による適切配置と病院類型との組合せ

診療機能に対応した施設設備、資金手当ての調整(企画営業部との連携)

入院患者数の変化と病棟数・病床数と病棟類型の見直しと組合せの提案

病棟類型目的にかなった看護要員の提案と実現支援

診療科ミックス病棟構成の提案

実態の対応した診療機能の確定と不足能力の拡充対策の提案

入退院調整・退院日数調整の医師から看護部判断への転換

平均在院日数要件の活用　１割以内３ヶ月以内の変動　それを可能とする看護管理能力の支援

平均在院日数適用除外の活用

特定入院料(病棟・病室単位)の組合せによる病床稼働率増加対策の提案

医師を含む各専門職意識改革の支援

例１）機能訓練室リハから生活リハビリ転換の提案と意識付け

例２）リハビリ算定単位数の増

例３）病棟・訓練室間移動のリハビリ計画参入支援

診療の標準化が立ち遅れている場合

例１）適切な定型(基本)診療計画と検査等の組み合わせの提案

例２）診療標準化支援による｢過少診療｣の改善

月次単位では黒字。しかし過大な借入金返済のため赤字が膨らむ構造に問題がある場合

例１）収支構造再点検を前提とした借入金返済計画の見直し提案対金融機関交渉支援

例２）金融機関含むリスケジュールの妥当性と提案｢ウィン・ウィン関係｣の明確化